【大家愿意看到吗】波导效仿联想 收购西门子手机业务几成定局

MrJewes

于艺婉　chinabyte


　　尽管波导和上海西门子移动通信均对“波导将收购西门子手机业务”的说法予以否定，德国的一家报纸却还是传来消息：波导购买西门子手机业务的决定已在进行中。

　　知情人士报料

　　12月13日，德国通信巨头西门子公司表示，正在考虑手机业务部门的未来发展方向。于是出现了中国手机制造商波导有望成为买家的报道，西门子公司对此拒绝加以评论。而波导和上海西门子移动电话部门更是对这个说法予以否定。

　　但这并不能阻止知情人士报料：“两年前，波导董事长徐立华就有收购西门子手机业务的意思，虽为国内手机中老大，但波导在国际市场上的局面始终没有打开，应该说这是他们国际化进程中的一步棋。”同时，该人士还表示：“如果在合资和并购之间选择，后者的可能性比较大。”

　　另一位不愿具名的人士也表达了相同的观点，据称，在今年5月初温家宝总理访问德国期间，达成的波导与西门子移动长期战略合作牵涉到一系列计划，“所以，现在搞的这个波导在其国内30000家零售终端代销西门子手机的联盟只是这些计划中的第一步。波导收购西门子手机业务是很有可能的。”

　　波导别无选择

　　继2002、2003年飞跃式的发展后，国产手机在今年遭遇了冬天。首先是洋品牌在渠道梳理和产品设计上的反攻，还有上半年国产手机核心元器件的短缺以及大量的手机库存，压得国产手机喘不过气来，即使是身为国产手机老大的波导也不例外。国内手机市场供过于求的局面业已形成，于是波导3年前就规划的“波导手机全球化”战略再次提上日程：波导海外市场经过3～5年的努力做到国内国外销量持平，即国内国外分别达到2000万台。

　　波导给自己如此压力也系出有因，今年4月底，国产手机厂商第二把交椅的TCL与法国阿尔卡特签署了谅解备忘录，TCL通讯和阿尔卡特将共同组建合资公司，双方分别投资5500万欧元和4500万欧元。阿尔卡特手机业务主要包括客户关系网络、以及知识产权和固定资产、阿尔卡特600多名研发专业人才以及经验丰富的销售与营销管理人员、手机业务管理团队都并入新的合资公司。

　　更为重要的是，合资公司不仅可以使用阿尔卡特这个国际品牌，同时也享用了阿尔卡特的手机技术与专利。可以说，TCL为自身技术短板和未来3G发展找到了一个靠山，而波导又怎能坐以待毙呢？

　　要想走好全球化之路，同样缺乏核心技术的波导已经没有退路，所以，波导怎会放弃收购西门子的机会？西门子是拥有手机底层技术的少数厂商之一，同时也是全球销量第四的品牌，在欧洲拥有很好的销量，只是在中国的手机业务不断萎缩，而波导抓住的恰恰就是这根软肋。

　　同时，国际市场调研公司IC Insights近日公布了2004年度预期全球十大手机厂商排名，国产手机第一次跻身全球十强，波导手机位列第八，选择收购自己之后的厂商，对于波导来讲没有任何意义，而全球排名前5位的手机厂商中，只有西门子是亏损的。

　　为什么是波导？

　　2003-2004财政年第四财季期间（截止于9月30日），西门子手机部门的亏损额为1.41亿欧元。与当初的阿尔卡特一样，亏损的手机业务已经成为企业发展的负累，所以，对于这根食之无味、弃之可惜的鸡肋，西门子极有可能将其转手给“了解自己、可以信赖”的伙伴。

　　很多人都说，在商场上，得中国者得天下。在国内手机行业前三名的诺基亚、摩托罗拉和三星也是全球的三甲，可是到了西门子这个全球销量第四的企业却变了味。这两年西门子手机在中国的市场份额始终徘徊在5%左右，早已被挤出前十之列。然而，对于中国市场，有哪个厂商会轻言放弃呢？所以，找一个熟悉中国市场的买主不失为西门子的明智之举。

　　今年5月初，西门子与波导在柏林签署了建立长期战略合作伙伴关系的谅解备忘录，而二、三线城市做得不好的西门子手机已经开始在波导遍布全国的零售终端开始销售。

　　于是，西门子打算建立长期合作关系的伙伴、那个最有可能的买家浮出水面——波导。

　　不过，波导收购西门子手机业务的花销及安排，很可能成为双方讨论的焦点。波导今年第三季度财报显示，其货币资金的期末余额为11.2亿元人民币。

　　几天前，联想收购IBM全球PC业务已告尘埃落定，收购完成后，全球PC出货量排名第9的联想，将一跃成为继戴尔、惠普之后的全球第3大PC厂商。波导将何时成为联想第二呢？